7月17日下午，云上江西召开2025年上半年经营工作会议，全面总结上半年经营成效，分析当前形势，部署下半年重点工作，奋力冲刺年度目标。公司党总支书记、董事长毛忠东出席会议并讲话，副总经理（主持经营工作）刘顺达主持会议，公司其他领导班子成员及所属企业主要负责人参加会议。

会上，数字证书、数字江西、倬云软件、倬云数据等7家所属企业负责人就各自经营状况与发展规划作了现场汇报。

在听取各所属企业汇报后，毛忠东对下半年工作提出四点要求，一要聚焦转型，强化协同。牢固树立“大云上”理念，统一思想，强化资源协同。深耕政府客户生态，提升竞争力；推广已落地项目经验，打造标准化产品；前瞻布局新赛道。加大自研投入，优化结构，提升自主研发能力。二要精细管理，严控风险。树牢“过紧日子”思想，严控各项成本。强化项目管理，做实计划，动态管控风险，确保高质量交付。狠抓应收账款清收，明确责任时限，建立信用机制源头防控。三要优化组织，激发活力。完善架构，提升管理效能。优化管控模式，强化制度执行与风险防范，推动基层公司精耕业务、开拓市场。挖掘运营业务潜力，整合资源降本。四要筑牢防线，稳健经营。全方位筑牢业务全流程和内部治理风险防线。业务拓展严把合规关；内部治理优化结构，深化党建，落实治理职权；合规建设加快体系构建，梳理制度，查漏补缺。

刘顺达要求，“打铁还需自身硬”，公司必须聚焦核心能力建设，打造不可替代的硬实力，并提出，一要全力攻坚市场拓展与产品研发。加速复制推广省级项目成功经验至地市，快速打造一批标杆案例；瞄准优势赛道，加大核心产品深度研发力度，锻造具有市场竞争力的“卡位”产品。二要打造高素质专业化人才队伍。 强化专业团队核心能力建设，着力提升团队的专业素养、技术水平与协作效能，通过系统性培训、实战历练与人才引进，持续优化人才结构，为公司核心能力建设提供坚实人才保障。三要筑牢高质量发展根基。聚焦核心能力提升与精益运营，持续优化管理机制，提升市场响应速度与项目交付效率，为公司可持续健康发展奠定坚实基础。

公司财务总监陈敏通报了云上江西及所属企业上半年整体经营情况、核心经济指标完成进度及重点工作推进实效。公司副总经理冯一德对上半年经营工作进行了深入点评，并对下半年任务落实提出了具体要求和部署。

本次会议为公司下半年发展统一了思想、明确了方向、凝聚了力量。全体与会人员表示，将坚决贯彻落实会议精神，坚定信心，迎难而上，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成，为打造全国数字政府建设标杆贡献江西力量！