新时代赣鄱先锋 | 郑颖荔：“铿锵玫瑰”赋能财务高质量发展（十）

2024-12-16

一、淬炼又红又专的财务“新铁军”

火车跑得快，全靠车头带。领导好一个部门，首要工作是建强组织带好队伍，作为财务部党支部书记，她始终把责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，努力打造坚强有力的基层战斗堡垒。

坚持党建引领，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。作为党支部书记，她始终坚持党建引领，打造“精财实赣”党建品牌，以“岗区队”创建为抓手，开展“领题破题合力攻坚”主题实践活动，在党支部设立5个党员责任区、9个党员突击队，并带头将提质增效、考核牵引、产品线全资源管理、资产效率效益提升等五大课题作为“书记项目”，聚焦公司重难点问题合力攻坚，建强了财务党支部战斗堡垒、凝聚了党员先锋力量，切实把党建优势转变为发展优势，为公司连续多年经营业绩优秀打下了坚实的财务基础，支部多年被评为江西移动先进基层党组织，财务部持续多年荣获中国移动集团“优秀财务工作奖”。

落实人才强企，发挥省高端会计人才辐射作用。作为江西省高端会计人才的她，积极与省属企业开展财务工作交流，探索管理会计、智慧税务管理之道，不断丰富和提高理论水平。在担任财务部党支部书记期间，她通过“青苗计划、培养提升，轮岗提能、调配优化”等途径，建立不同层级的财务人才培养计划，提升财务队伍整体素质。她注重专业化能力锻造，实行财务人员内部岗位技能认证机制，实现100%持证上岗，中高级会计师职称人数占比超70%，7人入选中国移动集团财务管理专家。

二、甘做俯首为民的财务“老黄牛”

抓好民生实事，当好群众信赖的“贴心人”。财务部既是职能管理部门，更是企业生产经营的后台支撑服务部门。她始终把解决群众的急难愁盼问题当作头等大事，坚持站在群众的视角思考问题、谋划工作，时刻要求自己和支部党员坚持做有温度的财务工作者。

创新报账手段，有效提升群众报账满意度。2023年，随着疫情全面放开，公司出差人次激增，每月达5000人次，员工每次出差都要提交审批单，做好订票、开票等工作，之后还需粘贴各类票据、提交报账单，整个流程下来耗时耗力。她实地穿越流程，创新推广商旅畅行应用，打通酒店、机票、火车票统结业务，实现公务出行无需垫资、无需报销；应用“财务智慧快签”工具，推广无纸化报账，随时随地完成电子附件审阅及签字；贯通业财系统，实现出差审批系统直推，报账无需重复打印。如今差旅费报销实现100%电子化，报账效率和满意度大幅提升。

探索搭建“智税”系统，助力营造良好营商环境。针对公司多分支机构、多主管税务机关等报税不便的问题，她结合公司技术优势，带领“业财税”联合攻坚团队，自主研发“智税”系统，通过“一键申报”和风险“对碰”等功能，在提高申报效率的同时，协助公司有效防范涉税风险。目前“智税”系统已在近十家企业推广使用，为推动税收管理信息化、智能化，打造一流的税务营商环境贡献了移动智慧。项目荣获2023年中青年创新创业大赛优胜奖、江西省税务局精细服务赛道一等奖等多个奖项。

三、勇当改革发展的财务“急先锋”

精简考核体系，牵引公司高质量完成目标。财务部作为公司经营业绩和资源配置的统筹管理部门，肩负着为公司高质量发展保驾护航之责。她坚守有利润的收入、有现金流的利润、既有收入又有利润还有现金流的业务管理理念，通过强化考核“指挥棒”作用，创新建立立体化考核体系，推动精简考核指标，出台地市分公司激励政策，强调“守底线”、鼓励“冲高线”，使一线工作更聚焦。

深化提质增效，突显财务党支部显性价值。她带领团队久久为功持续开展提质增效，优化标杆体系，针对重点成本开展动因分析、强化短板改善；调优成本结构，合理压降传统业务相关成本；调研征集优秀案例，选取矩阵式宽带质量监控提效等16个典型业务场景，总结经验做法，建立“四个一”提质增效标准案例库，在全公司进行快速复制推广，加快成效产出，为公司构建低成本高效运营体系打下坚实基础。